+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как улучшить трудовую дисциплину на предприятии

На каждом предприятии существует определенный комплекс требований и правил поведения, которых должны придерживаться работники, это и называется трудовая дисциплина. Каждый работник предприятия на всех уровнях организации должен придерживаться этого комплекса, а нарушение трудовой дисциплины считается очень серьезным проступком и может повлечь за собой взыскание вплоть до увольнения. Основные уровни трудовой дисциплины следующие: экономический, социальный, моральный, воспитательный и административный. При хорошей трудовой дисциплине достигается максимальный результат труда и уменьшается количество несчастных случаев и поломки оборудования. При составлении внутренних документов предприятия о трудовой дисциплине можно также руководствоваться государственным стандартом ГОСТ Р 6. Унифицированная система организационно-распорядительной документации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как дисциплинировать сотрудников

7.6. Трудовая дисциплина

Главная страница. Экономика, труд, бухучет. Методы укрепления трудовой дисциплины в организации. Экономика, труд, бухучет Методы укрепления трудовой дисциплины в организации Добавить в избранное.

Трудовая дисциплина Практика создания на производстве системы управления дисциплинарными отношениями Принуждение Убеждение и поощрение Внутренний трудовой распорядок предприятия Особенности профилактической работы с новичками Современные информационные технологии, применяемые при учете рабочего времени Гибкие графики работы Формы работы по соблюдению антиалкогольного законодательства Трудовая дисциплина Работник, заключая трудовой договор контракт , вступает в трудовые отношения, которые разделяются на несколько направлений.

Одним из них являются дисциплинарные отношения. Это, прежде всего, отношения по поводу исполнения обязанностей работником и реализации его прав. Одной из важнейших обязанностей любого работника руководителя, специалиста либо рабочего является соблюдение трудовой дисциплины.

То есть, исходя из этого определения, работник должен не только своевременно приходить на работу и уходить с нее, но и эффективно использовать это время для плодотворного производительного труда, точного и своевременного исполнения распоряжений руководства, соблюдения технических правил на производстве, поддержания на нем порядка и как итог — обеспечения четкой и ритмичной работы предприятия.

C трудовой дисциплиной тесно связана производственная дисциплина, которая означает выполнение работником установленных технологических правил и производственных инструкций. Производственная дисциплина в широком смысле состоит из многих разновидностей дисциплины.

Наиболее характерными из них являются: плановая, конструкторская, технологическая, договорная, исполнительская. Состояние трудовой дисциплины в конкретной организации зависит от многих факторов.

К их числу относятся уровень организации труда, в первую очередь, загрузка производства, а также его материально-техническое обеспечение, качество планирования, уровень условий труда, режим соблюдения законодательства на предприятии, психологический климат в коллективе, лояльность персонала и стабильность кадров, социально-бытовые условия и т.

Поэтому проблема соблюдения дисциплины труда носит комплексный характер и требует привлечения к ее решению на производстве многих структурных подразделений предприятия.

Система управления дисциплинарными отношениями включает комплекс организационных, экономических, технических и воспитательных мер, направленных на укрепление дисциплины, порядка и ответственности, профилактику пьянства и алкоголизма. На практике обычно применяют следующие наиболее характерные методы обеспечения трудовой дисциплины: убеждение, поощрение за добросовестный труд, принуждение.

Непосредственный контроль соблюдения трудовой дисциплины работниками входит в обязанности не только работников отдела организации труда и заработной платы ООТиЗ , службы безопасности и кадровой, но и начальников различных структурных подразделений предприятий, а также линейных руководителей.

Обеспечение дисциплины труда на производстве — процесс двухсторонний, в котором участвуют как сами работники, так и наниматель. Работники обязаны трудиться добросовестно и соблюдать трудовую дисциплину. В свою очередь наниматель должен правильно организовать труд работников, обеспечить дисциплину труда, соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросам работников. Высокий уровень трудовой дисциплины — это один из важнейших критериев эффективного использования персонала на производстве, нормального состояния морально-психологического климата в коллективе, наглядный показатель его нравственного здоровья.

Можно привести многочисленные примеры из практики работы, когда только за счет элементарного наведения порядка и укрепления трудовой дисциплины удавалось сравнительно быстро и без особых материальных затрат значительно повысить эффективность производства. Злободневность данной проблемы подтверждают и данные статистики. За последние годы работниками отечественных организаций совершается в среднем ежегодно более ста тысяч прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, из-за чего потери составляют в среднем свыше тысяч человеко-дней.

Это впечатляющие цифры, учитывая, что рабочая сила в нашей стране составляет сегодня чуть больше 4,3 млн человек. Не случайно по данным социологических исследований в нашем обществе высок процент противников слишком мягкого стиля управления у топ-менеджеров, в первую очередь у первого руководителя.

Многие работники понимают тот бесспорный факт, что именно низкая трудовая дисциплина является частой причиной несчастных случаев на производстве. По данным Департамента государственной инспекции труда, в январе-ноябре г. В момент получения травмы 22 человека находились в состоянии алкогольного опьянения. Причем люди часто страдают не из-за своей, а чужой безответственности. Поэтому принцип неотвратимости наказания за грубое нарушение трудовой дисциплины, как это ни парадоксально звучит, способствует не только росту эффективности управления со стороны нанимателя, но и удовлетворению интересов наемных работников.

К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся, прежде всего: прогулы, то есть неявка на работу или отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня непрерывно или суммарно без уважительных причин; появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств, психотропных веществ, их аналогов, на рабочем месте и в рабочее время; опоздание на работу в начале трудовой смены или после окончания обеденного перерыва; преждевременный уход с работы в конце смены или на обеденный перерыв; неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда; отказ выполнять требования руководства.

Практика создания на производстве системы управления дисциплинарными отношениями В ряде отечественных организаций накоплен положительный опыт системной работы по управлению дисциплинарными отношениями на производстве. Постоянное внимание уделяется инновационному развитию персонала. Каждый третий из 11,5 тысячи работников имеет высшее образование, многие из них периодически проходят обучение в различных формах профессионального обучения.

Здесь за последние годы были разработаны и утверждены генеральным директором локальные правовые акты, сводящие воедино принципы и направления корпоративной и кадровой политики предприятия в области управления дисциплинарными отношениями.

В соответствии с этими документами в акционерном обществе разработана и осуществляется стройная система профилактической работы, способствующая предотвращению случаев нарушений трудовой дисциплины, пьянства на производстве и в общественных местах. В соответствии с Положением о ротации персонала на предприятии организуется ротация специалистов.

Ротация кадров используется как один из факторов трудовой мотивации и метод снижения монотонности, рутинности труда, обогащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций. Кроме того, ротация способствует приобретению более разностороннего практического опыта, необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность.

С целью повышения квалификации специалистов, определения их потенциальных возможностей для постановки в резерв кадров, а также с целью карьерного роста молодых работников, имеющих высшее образование, производятся временные переводы. Средний возраст персонала на БМЗ составляет около сорока лет, что является одним из самых высоких показателей в системе предприятий, подведомственных Министерству промышленности Республики Беларусь далее — Минпром. На предприятии действует Программа по работе с молодежью, которой предусмотрено, прежде всего, создание условий для профессиональной и личностной самореализации юношей и девушек, что является определенной гарантией соблюдения ими дисциплины труда.

Как правило, при подведении итогов среди победителей называют и молодых работников. Особое внимание уделяется на предприятии т. Согласно коллективному договору работникам выплачивается единовременная материальная помощь в связи с рождением ребенка усыновлением ребенка в возрасте до 3 лет.

Наниматель и профсоюз выделяют также работникам завода — членам профсоюза, вступающим в брак впервые, ценные подарки за счет средств профкома или выплачивают единовременное денежное вознаграждение.

Завод вернулся к практике выдачи целевых направлений для обучения выпускников школ в вузах. Программа обеспечения завода молодыми специалистами предусматривает выплату заводских стипендий в период обучения, прохождение практики на предприятии и гарантированное трудоустройство.

На предприятии функционируют Дворец культуры, заводской музей, многотиражная газета. Он располагает тремя спортивными залами: тренажерным, игровым и теннисным. В физкультурно-оздоровительном комплексе функционируют 8 любительских клубов и 9 спортивных секций по различным видам спорта, где регулярными занятиями охвачено около человек.

Ежегодно на предприятии проходит заводская спартакиада по 15 видам спорта, туристические слеты. Профилактическая работа, и в первую очередь организация досуга работников, улучшение условий труда, профилактика заболеваемости, администрацией и заинтересованными службами на предприятии проводится при активном участии 11 общественных организаций.

Согласно графику ежемесячно во всех структурных подразделениях проводятся собрания трудовых коллективов, в повестку дня которых в обязательном порядке включается вопрос о состоянии трудовой дисциплины. В обществе создан и активно функционирует заводской Совет профилактики, в цехах — комиссии по борьбе с пьянством и алкоголизмом.

Эти общественные формирования оказывают содействие управлению персонала и руководству предприятия в создании обстановки нетерпимости и всеобщего осуждения лиц, злоупотребляющих спиртными напитками.

Совместно с представителями заводских медпунктов проводят противоалкогольную пропаганду среди работников и содействуют ориентации каждого на здоровый образ жизни. Совместно с кадровой службой выявляют и берут на учет лиц, склонных к пьянству, контролируют их поведение, регулярно проводят рейды на территории завода и проходных по выявлению нарушителей. На заседаниях Совета профилактики рассматриваются стратегические проблемы дисциплинарных отношений и заслушиваются отчеты начальников цехов и отделов, где ситуация с состоянием трудовой дисциплины вызывает опасение.

В свою очередь комиссии по борьбе с пьянством и алкоголизмом подразделений рассматривают поведение злостных нарушителей, контролируют исполнение и результативность наказаний.

Ко всем нарушителям трудовой дисциплины на заводе принимаются меры дисциплинарного взыскания вплоть до увольнения с предприятия и материального воздействия к тем, кто не реагирует на другие воспитательные меры. Принуждение На состояние трудовой дисциплины влияет умение топ-менеджеров и работников заинтересованных служб находить новые и творчески использовать традиционные технологии управления дисциплинарными отношениями, повысить эффективность системы контроля за исполнением каждым работником установленных на предприятии правил поведения, умело сочетать в данной работе как методы принуждения, так и мотивации добросовестного труда с постепенным переносом упора на последний фактор.

Необходимо помнить, что принуждение должно быть обоснованным и гуманным, в каждом конкретном случае зависеть от характера и мотивов поведения, личности нарушителя трудовой дисциплины, от последствий нарушений трудовой дисциплины. В отечественных организациях ко всем нарушителям трудовой дисциплины в зависимости от тяжести проступка применяются различные меры дисциплинарного взыскания.

Они выносятся в соответствии с частью третьей ст. Практика кадровой работы свидетельствует о необходимости тщательной подготовки документов, подтверждающих правомерность действий нанимателя при вынесении дисциплинарных взысканий, особенно при увольнении работника.

Применение к работнику той или иной меры дисциплинарного взыскания зафиксировано в ТК как право, а не прямая обязанность нанимателя.

Как известно, с 14 октября г. Если ранее за такой дисциплинарный проступок, как распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы, предусматривалось увольнение работника, то в новой редакции руководителям организаций всех форм собственности, а также государственных органов предписано обеспечить безусловное привлечение работников к дисциплинарной ответственности вплоть до увольнения: за появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения; распитие спиртных напитков, употребление наркотических средств, психотропных веществ, их аналогов, токсических веществ в рабочее время или по месту работы.

То есть наниматель за вышеназванные проступки с учетом их тяжести, обстоятельств совершения, предшествующей работы и поведения работника на производстве должен применить одну из четырех возможных мер дисциплинарного взыскания: замечание; выговор; лишение полностью или частично дополнительных выплат стимулирующего характера на срок до 12 месяцев подп. Необходимо отметить, что в Беларуси стали чаще увольнять нарушителей по соответствующей статье ТК.

Так, если в году в среднем ежемесячно было уволено за прогулы и другие трудовые нарушения чуть более 2,4 тысячи человек, то в году увольняли в среднем свыше 2,8 тысячи нарушителей.

Также нарушителям трудовой дисциплины часто переносится отпуск на зимний период, они лишаются различных льгот, предусмотренных коллективным договором. Судебная практика свидетельствует о необходимости тщательнейшей подготовки документов, подтверждающих правомерность действий нанимателя при вынесении дисциплинарных взысканий, особенно при увольнении работника за грубые нарушения трудовой дисциплины и по причине систематического неисполнения трудовых обязанностей.

Здесь нанимателю следует обратить внимание на причины и обстоятельства, при которых уволенный их не исполнял, поскольку если они окажутся уважительными, то работник с легкостью сможет восстановиться на работе. В арсенале форм профилактической работы по-прежнему остается такая традиционная и эффективная воспитательная мера, как отчет нарушителя трудовой дисциплины на рабочих собраниях участка или цеха.

Ведь не так просто вразумительно объяснить причину своего проступка целому коллективу, особенно если от него прямо или косвенно пострадали товарищи по работе.

В практике работы учитываются обычно несколько правил воздействия наказания на человека. Это: неотвратимость наказания, то есть отказ от либерального отношения к нарушителю, когда самым суровым наказанием считается увольнение по соглашению сторон или собственному желанию; соответствие уровня и формы наказания тяжести совершенного проступка, когда нужно глубоко изучить и учесть все обстоятельства нарушения; индивидуализация наказания, то есть не шаблонный подбор меры воздействия для конкретного нарушителя, например, выговор или депремирование, а подбор меры воздействия, более эффективно действующей на него, к примеру, лишение права на совместительство, отказ в смещении начала рабочего времени или оповещение о нарушении семьи.

Однако никогда нельзя при наказании человека унижать его честь и достоинство. Убеждение и поощрение Вместе с тем именно убеждение и поощрение должны быть ведущими в арсенале способов воздействия на подчиненных у любого руководителя, а также широко применяться работниками структурных подразделений, напрямую работающими с персоналом ООТиЗ, ОК, юрбюро и т.

Для этого необходимо знать несколько правил применения поощрения. Это прежде всего: гласность и своевременность положительной оценки труда работника; значимость поощрения на некоторых предприятиях устанавливают разумный минимум материального поощрения, иначе его можно расценить как насмешку над производительным и добросовестным трудом ; поощрение должно быть соразмерным конкретному участию работника в достижении тех или иных показателей и являться достойной оценкой каждого проявления сотрудником трудовой активности с достижением конкретного положительного результата.

Поощрения объявляются в приказе распоряжении нанимателя, в котором подробно указывается вид поощрения и за какие конкретные успехи в работе отмечается работник, и заносятся в трудовую книжку. На практике нередки случаи, когда у работника, имеющего многолетний стаж работы на предприятии, нет ни одного поощрения. Это в значительной степени снижает мотивацию к добросовестному труду.

Нужно учитывать и активно применять весь комплекс поощрительных мер, включающий дополнительные оплаты, повышение по службе, бесплатные билеты на интересный спектакль, различного рода моральные поощрения и т.

На многих отечественных коммерческих предприятиях на новом качественном уровне возобновлено трудовое соперничество, как индивидуальное, так и коллективное. При подведении итогов соревнования одним из важнейших показателей является динамика нарушений трудовой дисциплины.

При награждении работников в связи с круглыми датами стажа непрерывной работы либо со дня рождения одним из главных является требование по отсутствию нарушений трудовой дисциплины на одних предприятиях — за все время работы, на других — за определенный период времени. В ряде организаций проводится смотр-конкурс трудовой дисциплины.

Его результаты с изданием приказов подводятся каждый квартал или полугодие. Причем отмечаются как коллективы, добившиеся хороших результатов, так и структурные подразделения с указанием фамилии их руководителей, где допущен рост нарушений. В перечне современных форм кадровой деятельности присутствуют и некоторые методы профилактической работы, вернувшиеся из нашего недавнего прошлого. Главное требование — это их эффективность.

Приведу пример из собственной более чем десятилетней практики работы заместителем генерального директора по труду и кадрам крупного машиностроительного завода.

Трудовая дисциплина

Главная страница. Экономика, труд, бухучет. Методы укрепления трудовой дисциплины в организации. Экономика, труд, бухучет Методы укрепления трудовой дисциплины в организации Добавить в избранное.

Какие необходимы мероприятия, необходимые для улучшения трудовой дисциплины во всех подразделениях предприятия?.

Для чего нужна и как обеспечивается трудовая дисциплина в организации

Понятие трудовых отношений. Субъекты трудовых правоотношений. Дисциплина труда. Трудовая дисциплина. Дисциплинарная ответственность. Дисциплинарные взыскания. Меры поощрения. Понятие и виды материальной ответственности. Важным институтом трудового права является трудовая дисциплина дисциплина труда. Она выступает необходимым условием всякой общей работы.

Трудовая дисциплина на предприятии и методы ее обеспечения

Акция месяца 8 88 Какие необходимы мероприятия, необходимые для улучшения трудовой дисциплины во всех подразделениях предприятия? Традиционным методом повышения трудовой дисциплины является контроль. То есть работодателем устанавливаются определенные правила закрепляются в локальных актах, трудовом договоре , а затем просто осуществляется контроль их выполнения.

Назначение на руководящую должность — это отличный скачок в карьере, но одновременно и огромный стресс , который не всегда по плечу молодым и неопытным управленцам.

Справочник химика 21

Трудовая дисциплина, или дисциплина труда, представляет собой общий свод правил и нормативов, регулирующий поведение работников во время осуществления коллективной деятельности. О том, какими способами она поддерживается на предприятии и какая существует ответственность за ее нарушение, мы расскажем в этой статье. Дисциплина труда необходима для нормального функционирования предприятий и организаций любого уровня. Только в случае соблюдения ее норм возможна адекватная и продуктивная рабочая обстановка в коллективе. Все пункты, касающиеся дисциплины, четко прописаны в Правилах внутреннего трудового распорядка , которые разрабатываются управлением любой организации или фирмы. Основной ее задачей является достижение самого высокого уровня труда и снижение до минимума всевозможных происшествий на производстве.

Методы укрепления трудовой дисциплины в организации

.

Организует работу по укреплению трудовой дисциплины, соблюдению укрепления трудовой дисциплины, оздоровления условий труда, улучшения трудовой дисциплины на предприятиях принадлежит предупреждению.

Как наладить и поддерживать трудовую дисциплину в коллективе

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дисциплина. Как дисциплинировать сотрудников?
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Виктория

    Добрый день. А в каком документе написано, что ВП только в 10-ти областях? В Указе президента этого не прописано.

  2. Пелагея

    Лайк однозначно!Хотел вас спросить Тарас, я хочу купить дом,там уже возле дома есть земля(55соток),но вроде не далеко от этого дома(гдето 800 метров есть еще одно поле размером 1.7 га,но это ОСГ владельца этого дома.

  3. Любомила

    Уважаемый Тарас! Всегда смотрю Ваше видео и за это Вам огромная благодарность! В них я вижу решение своих проблем!